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Michael Jackson: King of Pop e Empresários

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1 Michael Jackson: King of Pop e Empresários em Ter Jan 24, 2012 6:04 pm

Fonte: businessnewsdaily.com



Quando a família de Michael Jackson e os fãs se reúnem no pátio do Teatro Chinês Grauman, em Hollywood esta semana e usar seus sapatos para criar pegadas no cimento, será o Rei do Pop legado como um ícone da música que leva o centro do palco.

Música, no entanto, não foi só o talento de Jackson. Ele era um empresário afiada e polida que conhecia seu público e que, até sua morte em 2009, estava constantemente tentando melhorar seu produto e refinar sua marca.

Escritor de música e da Universidade de Rochester instrutor Joe Vogel , autor do novo livro " Man in the Music: A vida criativa e Obra de Michael Jackson " (Sterling, 2011), afirma que a evolução de Jackson como um artista e uma pessoa foi além de seu talento como um músico.

Em uma entrevista exclusiva com BusinessNewsDaily, fala sobre o legado Vogel Jackson como artista, empresário e inovador e que lições ele ofereceu a todos nós.


BusinessNewsDaily: Michael Jackson foi claramente mais do que apenas talento e mais do que apenas sorte. Ele deve ter tido alguma outra qualidade - alguns empreendedor-como a qualidade - que o ajudou em seu caminho para se tornar o rei do pop. Você pode descrevê-lo?

Joe Vogel : Uma das maiores qualidades de Michael Jackson foi sua capacidade de imaginar algo em sua mente - algo ousado e diferente e inovador - e, então, a força de vontade e ética de trabalho para realizá-lo. Ele estava constantemente desafiando a si mesmo e aqueles em torno dele para ir além do comum. Muitas vezes ele tinha amigos e colaboradores ler "Jonathan Livingston Seagull", uma fábula sobre recusando-se a conformar e buscando a excelência. Você vê, mesmo com sua "This Is It" concertos em 50 anos de idade, ele não iria aceitar a mediocridade. Ele queria que o mostra ser diferente de tudo que as pessoas tinham experimentado antes.

BND: Você acha que sua decisão de se reinventar constantemente foi consciente em um esforço para tornar-se sempre algo novo e emocionante para seu público, ou você acha que ele só evoluiu naturalmente como ele ficou mais velho?

JV: Michael Jackson entendeu que a estagnação para um artista era a morte. Ele odiava a idéia de simplesmente repetir fórmulas. Então, ele estava constantemente em transformação, re-inventar a sua imagem e estilo e som, mantendo as pessoas adivinhando e querendo mais.

Mas há também continuidades a sua imagem / persona: certos símbolos, marcas e qualidades. Ele é talvez o único artista que pode ser representado em cinco a 10 poses diferentes na silhueta e as pessoas sabem exatamente quem é. Ele era muito deliberar sobre suas escolhas. Uma coisa que ele sempre foi temido superexposição. Ele sabia que a aura mágica associada a ele, a excitação pode ser mantida apenas por retenção na fonte de sua audiência. Assim, por exemplo, ele nunca faria um circuito inteiro de performances de TV e entrevistas para promover um álbum a forma mais artistas fazem hoje. Ele faria um show, e para o acúmulo seria incrível.

BND: Como você acha que ele teria descrito o Michael Jackson marca? O que ele estava tentando vender?

JV: Eu acho que Michael era muito parecido com Steve Jobs , em que cada produto novo - se um álbum ou vídeo ou single - foi um evento. Havia todos os tipos de hype e expectativa. Assim, a marca foi de cerca de que a excitação, porque você sabia que ele estava lançando ia ser de ponta, única e da mais alta qualidade.

BND: Será que ele faça boas decisões de negócios? Quais foram algumas de suas melhores e piores?

JV: Michael tomou decisões de negócio muito bom para os primeiros 10-15 anos de sua carreira adulta, e os muito ruins em seus últimos 10-15 anos. Sua decisão foi mais inteligente, não só para manter os direitos de suas gravações próprio mestre (antes dele, havia uma longa história de exploração na indústria da música, particularmente de artistas Africano-Americanos), mas também activamente adquirir direitos de outras editoras, incluindo a catálogo dos Beatles.

Seus piores decisões veio quando ele tinha um monte de dinheiro e consistência não muito ou supervisão. Sua gestão, a partir do início dos anos 90, tornou-se uma porta giratória. Ele tornou-se vulnerável aos gastos de exploração, extorsão e excessiva, porque ele não tinha mais confiança, vigilante equipe, dedicado ao seu redor.

BND: O que poderia qualquer empresário ou empreendedor aprender com Michael Jackson?

JV: Acho que a principal coisa que um proprietário empreendedor ou negócio poderia aprender com Michael Jackson é que fazer algo grande requer tanto a visão eo trabalho. Michael se aproximou cada novo projeto com paixão sem limites, e que a energia era contagiante aos colaboradores. Mas o que realmente impressionou aqueles que trabalharam com ele foi que ele poderia trazer suas idéias em realidade. Sonhava grande e, em seguida, trabalhou incansavelmente até que seus sonhos ganhou vida.


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